Campo Grande (MS), Sexta-feira, 30 de Janeiro de 2026

Economia / Infraestrutura

Planejamento de 2026 prioriza obras, logística integrada e habitação em Mato Grosso do Sul

Contrato de Gestão assinado por Eduardo Riedel define metas para infraestrutura, saneamento e integração produtiva

30/01/2026

17:15

DA REDAÇÃO

Eduardo Ridel (no centro) com secretários: "garantir entregas que melhorem a vida da população sul-mato-grossense" ©Álvaro Rezende/Secom

O Governo de Mato Grosso do Sul oficializou, nesta sexta-feira (30), a assinatura do Contrato de Gestão 2026 entre a Secretaria de Estado de Infraestrutura e Logística e órgãos estratégicos do Executivo. O documento, assinado pelo governador Eduardo Riedel, estabelece metas, projetos e indicadores que orientarão a execução das políticas públicas ao longo do próximo ano, com foco em entregas concretas para a população.

Em vigor há mais de uma década, o Contrato de Gestão é considerado um instrumento central de planejamento e monitoramento, aproximando a estratégia governamental da execução prática. Além da Seilog, o acordo envolve a Agência Estadual de Gestão de Empreendimentos, a Agência de Habitação Popular e a Sanesul.

Infraestrutura e logística como eixos centrais

No núcleo da Seilog, o planejamento pactuado prioriza a modernização da infraestrutura e da logística estadual. O destaque é a Rede de Conexão Produtiva, programa voltado à integração de modais — ferrovias, portos e aeroportos — para reduzir custos logísticos e agilizar o escoamento da produção, fortalecendo a competitividade do estado.

Obras viárias, habitação e saneamento

Pela Agesul, as metas concentram-se na pavimentação e manutenção de vias urbanas e rodovias, além de restaurações e obras de pontes, essenciais à mobilidade e à economia local.
A Agehab definiu objetivos ligados à construção de novas unidades habitacionais e à regularização fundiária, com emissão de títulos para ampliar a segurança jurídica das famílias.
Já a Sanesul terá como prioridade a ampliação e a manutenção dos sistemas de abastecimento de água e esgotamento sanitário nos municípios atendidos.

Monitoramento e avaliação

O modelo de contrato prevê etapas ao longo do ano: definição de metas, oficinas técnicas com gestores, acompanhamento contínuo da execução, avaliações semestrais e balanço final em dezembro de 2026.

Ao comentar a assinatura, Eduardo Riedel ressaltou que metas claras e monitoramento permanente são decisivos para enfrentar desafios e assegurar resultados mensuráveis, com impacto direto na qualidade de vida e no desenvolvimento econômico de Mato Grosso do Sul.


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